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2019能見“津”彩雙欣采風之:大漠朝天 只待封狼居胥——寫在中國能建天津電建雙欣總包項目2019“雙投”之前
作者:陳超 日期:2019-05-05 訪問次數: 字號:[ ]
  兩千多年前,大漢冠軍侯霍去病建功大漠,登臨狼居胥山以告成功。兩千多年后,在內蒙古自治區烏海市的濱河大道上,一座雄偉的白狼雕塑,時刻喚醒著它腳下的兒女不畏惡劣環境、團隊協作的豪情。

  就在距離這座雕塑不足20多公里的鄂爾多斯市蒙西工業園區內,也有這么一支知難而上、堅韌頑強、眾志成城的隊伍,他們承襲著草原精神,以敢啃沒人啃過的“硬骨頭”的勇氣,和非凡的智慧與執著,演繹著一個現代版的“封狼居胥”……
  他們,就是目前正在緊張建設中的現代化環保電廠,內蒙古京能雙欣2×350MW低熱值煤發電工程的投資兼總包方——中國能源建設集團天津電力建設有限公司(下簡稱“天津電建”)雙欣總包項目團隊。
  厲害了!我的雙欣
  “京能雙欣發電廠項目是內蒙古自治區重點在建工程項目,希望全體參戰隊伍發揚艱苦奮斗的優良作風,銳意改革、創新發展,將項目建設好,為地區經濟社會發展作出新的貢獻。” 2018年10月9日,鄂爾多斯市委書記??⊙閽謁攔こ淌硬焓繃糲鋁聳形囊笠籩鐾?。
  “雙欣項目的現場整體管理情況很好,希望大家繼續發揚安全有序、務實高效的管理作風,繼續保持良好開局下形成的昂揚斗志,精心打造好京能集團首個EPC工程。”2017年 3月23日,京能集團黨委副書記、總經理郭明星在雙欣項目檢查后對現場情況十分滿意。
  從2016年10月25日,從天津電建正式中標雙欣EPC總包工程至今,短短兩年多時間里,從鄂爾多斯市委、市政府,到項目最大投資方京能集團的主要領導數次深入現場視察工作,鼓勵員工。內蒙古電視臺曾兩次來一線采訪報道。公司現任、時任主要負責人、班子成員更是多達10余次來到現場指導、協調工作、參加相關會議……
  一個項目何以引來如此多方、高規格、高頻次的關注?項目建設的背后,又有著什么不一樣的意義呢?
  “要深刻理解公司首個獨立EPC火電項目的意義、全面重視項目管理,將工程建設質量、安全控制好。”天津電建黨委書記、董事長(執行董事)付修軍的話給出了這個問題的“答案”。
  目前,天津電建工程分布全國30個?。ㄊ?、自治區),海外工程遍布亞洲、非洲、歐洲、南美近20個國家,目前在建各類項目86個,但提起內蒙雙欣總包項目來,卻無人不知、無人不曉。
  究其原因,是因為它占據了天津電建、乃至國內電力施工企業的多個“首次”:從天津電建來看,它是該公司首個參與投資建設的工程,成功叩開了該公司“投資撬動總承包”模式的轉型大門;同時,它還是天津電建首個獨立火電EPC總承包工程。從雙欣電廠最大的投資方——京能集團來看,它是該集團首個采用EPC模式建設的總承包工程。不僅如此,甚至從更大的范圍來看,雙欣項目突破了國內外絕大多數EPC總包項目以設計方為總包牽頭方,或者以“設計+施工”為總包牽頭模式的“慣例”。
  要打破“慣例”,需要的不僅僅是勇氣,更需要的是“底氣”。京能集團大膽地采用了以施工企業為獨立總包方模式的EPC工程,說實話在當時集團內部也是有顧慮的,甚至在諸多同行來看都是一個似乎要冒著許多不確定因素的“大膽”決策。那么,能夠讓“國”字號的投資集團,敢于打消所有顧慮、做出“大膽”決策,把將近20多個億投資放心“托付”的天津電建到底擁有著何種魅力和神秘的“殺手锏”呢?他們到底給了投資方怎樣的“底氣”?或者說他們給投資方吃了怎樣的“定心丸”呢?
  “我們的每一小步,都是電力施工企業的一大步”
  要回答上述問題,還得從雙欣項目的“誕生”說起。套用美國宇航員阿姆斯特丹登上月球后接受記者采訪時的一句話,那就是“雙欣項目的每一小步,都是天津電建、乃至國內電力施工企業的一大步”。
  “這個項目來之不易。公司提前2年多就開始策劃、豪華配置各類資源、歷任公司‘一把手’多次一線調度指揮,為雙欣項目注入了原動力和提振器。”今年已過而立、又恰逢本命之年的天津電建副總經濟師、雙欣項目黨支部書記、項目經理孫太生黝黑而干燥的臉上,不僅印證了烏蘭布和大沙漠的“壞脾氣”,更鐫刻著天津電建人的倔強和那股子“較真兒”。
  雖說項目是從2016年11月才正式簽合同。但“瞅”準投資良機的天津電建對項目的“全過程介入”卻是從2015年便開始的。經過前期的多番考察和審慎研究,2015年5月天津電建與京能、雙欣電廠簽署了三方合作協議,初步鎖定了這個投資項目。隨后,天津電建抽調各專業精兵強將,成立了雙欣項目籌建處及預備項目部。預備項目部管理人員也很快進入“角色”、各司其職,各方面工作有序鋪開。
  “那個時候,真是感覺一天24個小時根本不夠用啊。了解項目核準程序、準備各種報批文件、反復溝通、協調相關方……要掌握、熟悉的東西太多了。”現任天津電建雙欣項目部副經理白旭日,算是雙欣的項目“老人”了,提及在預備項目部工作的那段經歷,至今讓他歷歷在目。
  緊鑼密鼓的工作中,2015年8月,京能集團組織了11個專家組就雙欣項目的建設可行性進行反復論證。2015年9月,雙欣項目正式向發改委提交了項目建設核準文件,并于當月底就順利通過了內蒙古自治區發改委的核準。要知道,在當時的環境下,發改委曾幾次下發了有關電廠建設項目的“停建、緩建”通知,而雙欣項目憑借什么“秘密武器”能如此順利地拿下發改委的“路條”呢?京能集團、雙欣集團和天津電建三方共同完成的“項目可行性研究報告”從中起到了決定性的重要作用。
  “廠址和煤址的確定、設計的掌握、設備的造型、爐型的選擇、甚至項目所用水源、電源,項目建設對下游生態環境的影響、經濟性探究……對于一個項目的投資來說都太重要了。”一路“看著”雙欣項目從無到有、從有到大走來的孫太生眼里的雙欣項目,無異于自己“一手帶大的孩子” ,他頗有感觸地談到:“前期對項目的可行性研究報告、對投資價值的論述實在太重要了。天津電建從這個過程中學習到了很多東西,為公司今后從事類似EPC、PPP模式項目積累了豐富的實戰經驗。”
  頂著多個首次“帽子”的雙欣總包項目的建設者們,自然也肩負了相比常規項目更重的擔子和責任。提起雙欣項目,用孫太生的話說:“干這一個項目,真讓我和我的團隊學到超越其他常規項目2-3倍的東西,無論對于公司還是個人的與成長轉型,都意義非凡。”
  屁股決定腦袋、位置決定思維
  “坐在什么位置上,就要想什么事、干什么活、說什么話。”經過項目前期與其他兩個投資方的共同努力,捧著剛剛拿在手里的“路條”,孫太生和帶領他的團隊沒有更多的時間去慶祝,而是馬上投身到了以投資方兼總包方為一身的“角色”中了……
  天津電建在電建行業內可以說是“身經百戰”,但對于獨立作為一個項目的投資兼獨立總包方來說,雙欣項目卻還是第一次。“以往的時候,我們是項目的‘運動員’,是參與者。在雙欣項目中,我們是‘指揮者’,是雙欣這個 ‘大家庭’的‘主人’之一。” 孫太生在不同場合中,對項目部中層以上領導干部多次強調“角色”轉換的重要意義。
  為了更好地擔起“新角色”賦予的新責任,雙欣項目首先從組織機構上進行了調整,進一步捋順了工作流程。相較常規項目,他們設置了“采購管理部”取代了以往的“物資供應部”;分設“工程管理部”和“施工管理部”分別對接“總包”和“施工”兩個“角色”的任務。
  僅以采購管理部舉例來說,采購管理部承擔了現場各類設備的組織招標、評標、采購、驗收、設備監造、設備催交等一整套工作,而這些都是總包項目獨有,在以往的施工項目中都是由業主方負責的職責。新的采購管理部不僅在業務領域上更寬、業務流程上更完整,其責任也更重大,其管理合同額達到12億元,占整個工程合同額的60%以上的份額。“現在的擔子,確實不一樣了,在設備采購中,就需要提前為了日后機組運行維護的方便,考慮到全廠設備的通用性,融合性,因此在品牌選擇上會有更多的統一性考慮。” 雙欣項目采購管理部部長王澤亮帶領他的6個“戰友”在新“角色”中儼然已經“一秒入戲”。
  由此可見,如果說天津電建以前干施工項目只要管好自己的‘一畝三分地’就是履職到位了,但在總包項目中,由于本身就是投資方、業主,更是總包方,項目的‘主人翁’位置把他們的推到整個項目的360度管理區域:從最初的投資價值分析、過程中的設計設備采購,安全質量管控、與設計方的協調溝通、到機組發電后的輸變電工程、運行維護,經濟型運行,甚至到環保、社會責任、與各方的協調,整體的工作量之大,是超乎他們想象的。
  “盡管頭緒多、工作量大,但我們寧可再多付出一點,把工作做得再精一點、位置再擺得‘靠前’一些,只為讓業主更加放心、省心,將一座真正‘交鑰匙’工程交付給投資方。”在業主兼總包方“領頭人”位置上做了2年多的孫太生,談及這個“新角色”來感悟良多。
  讓“看家本事”在總包項目中大放異彩
  施工過程中對于特殊工藝的運用、質量標準的把關,對于老牌電建“鐵軍”——天津電建來說自然不在話下,用他們的話來說:“這些都是咱‘看家的本事’!”。
  由于雙欣項目的機組燃料是利用當地可燃燒的洗中煤和煤矸石及煤泥,屬于低熱值煤。因此在爐型選擇中,他們選擇了具有燃料適應性廣、負荷調節性好、燃燒效率高、投資和運行成本相對較低等優點的循環流化床鍋爐。而也正是這個“非常規”的鍋爐,卻給天津電建的施工帶來了諸多與常規鍋爐不同的新挑戰:
  與常規煤粉爐相比,循環流化床鍋爐施工的難點主要表現在以下幾個方面:
  一是“巨無霸”的循環流化床鍋爐施工總體工程量大。一臺350MW循環流化床鍋爐安裝工程量相當于一臺660MW普通燃煤鍋爐。由于爐膛尺寸寬,施工難度大,施工用腳手架使用量大。雙欣項目的循環流化床鍋爐的爐膛要比同型號常規煤粉爐爐膛整整寬了一倍。
  為此,為滿足對口、焊接要求,天津電建在爐膛內部整體搭設腳手架,腳手材料使用量、搭設難度、施工周期都付出了更大工作量。
  二是水冷壁平整度、垂直度要求更高。規范要求為膜式受熱面安裝應平整,平整度偏差在±5mm之內,垂直度偏差不大于1/1000且不大于15mm,安裝后整體寬度偏差小于2/1000,且不大于15mm;爐膛內側的所有焊口及密封焊縫表面應打磨光滑,表面凸出物應小于等于0.5mm的規范要求。
  為滿足這一要求,天津電建增加了焊口、焊縫打磨工序。通過這一工序有效控制了受熱面的平整度,進而延長了鍋爐正式點火運行后的使用壽命,減少煤矸石對鍋爐內壁的磨損,為機組長周期穩定運行提供了保障。
  三是特有的旋風分離器結構再出“難題”。旋風分離器為循環流化床的鍋爐所特有,整體結構呈圓錐形。其整體安裝同心度要求較高,設備為散片供貨,在制造過程中本身就存在一定的偏差。
  為解決這個安裝難題,天津電建決定在現場制作模具,采用整體預組合后分兩半進行吊裝的施工工藝,有效控制了安裝過程的變形,進而確保了椎體的同心度。“后來的事實證明,經過‘彩排’演練后的‘大家伙’們果然在安裝時效果很好。”天津電建雙欣項目部副經理王金玉介紹說。
  四是為鍋爐擦上“隔離霜”和“護膚霜”。同樣是為了減少煤矸石燃燒時對爐膛的磨損,天津電建又對循環流化床鍋爐內壁增加了砌筑和噴涂兩道工序。雖然循環流化床鍋爐是個“大塊頭”,但需要砌筑的內壁空間卻十分狹小,施工人員和所有的砌筑材料都需要從一個僅有50公分的空間中完成運送,加之施工需要在最高62米高的點位作業,施工難度可想而知。“爐膛砌筑時,正好趕上冬季施工。而砌筑的材料需要在零上5攝氏度以上才能施工,所以我們那時就組織工人抓緊白天溫度略高的時間段施工,到了晚上我們就點上電暖氣、放置溫度計,達到施工要求的溫度后再組織施工。”組織砌筑施工的天津電建雙欣項目現場經理助理王培偉回憶到。
  天津電建在鍋爐施工時還主動增加了熱噴涂工序。熱噴涂,簡單說就是在原有金屬表面上再噴涂上一種耐磨的特殊材料,以減少煤料對管壁的沖刷磨損。別看只有0.35毫米的一層?;げ?,它能有效提升鍋爐管壁的耐磨度。施工人員每次施工都要戴好防毒面具,在有限的空間里進行連續幾個小時的施工。
  “作為業主兼總包方,我們就不能以從前的角度和心態去組織管理。在鍋爐施工中就很好地體現出來,我們寧愿多一道工序、多花一份錢,也要根據實際情況,找到一個最優的施工方案,為的就是日后機組運行的經濟型、可靠性,靠的就是身為總包方的責任心。”2年多的歷練,讓“轉換思維”、“責任心”成為天津電建雙欣人想得最多、提得最多的關鍵詞。
  與此同時,雙欣項目在施工中也創下了天津電建公司的兩個“首次”和一個“特色”:首次獨立管理整個電廠各區域的施工;首次承建了涉及高空作業的電廠干煤棚工程,并在該工程中采用了小EPC管理的形式。從實踐證明,該模式下的工程,能夠從設計、生產、施工、安全、質量、進度都有一個較好的保障。“一個特色”是指在雙欣項目施工區域設置的“實物樣板”。不同于其他項目設置的“樣板工程”示范區,雙欣項目在施工管理時更加務實,直接展示已完工的工程,讓所謂“示范區”就是日后實際的工程實體,不僅感官性更強、示范性也更有針對性。
  如果說鍋爐、主廠房對于整個電廠來說是人體的主要器官,那么遍布幾乎全現場施工區域的小管工藝,就像是遍及人體的每個毛細血管,雖然不是主要器官,但卻無處不在、影響巨大。而這一部分的施工,往往在設計圖里是沒有的,需要作為總包方的天津電建人提前策劃、甚至進行二次優化。“業主非??粗叵殖〉男」馨滄骯ひ?,明確提出了全現場‘不磕頭’、‘不碰腳’的標準。為此,我們也對所涉及汽機、鍋爐、管道、電儀等專業的分包隊伍都下達了高標準小管工藝的施工要求。”經常與業主“泡”在一起的孫太生介紹說:“經過我們的努力,全廠小管工藝集中操作方便,實用可靠、又節省空間,得到了業主的充分肯定!”
  當“現代化工地”與互聯網“搭上話”……
  “王隊,你們的新進場人員還沒有完成信息采集,所以施工區域的門禁系統才不放你們進去。”瞧!還沒進天津電建雙欣總包項目的施工區域,就被把門的智能“鐵將軍”攔住,來了個“下馬威”。其實,這只是天津電建人在雙欣總包項目推出的“智慧工地”10種具體措施之一。
  2018年至今,雙欣項目結合工程建設、項目管理的階段特點,解放思想、拓展思路,借鑒高新技術在其他行業中的應用成果,進一步創新實踐,在項目管理中推動應用更新、以更智能化的“神器”,推動“智慧工地”應用,使項目管理更加便捷高效。
  “智慧工地”之一:人臉識別門禁系統。該系統使人員識別、統計更加智能,解決了胸卡、胸牌時代錯用、冒用難題,對進出現場的人員信息數量統計更加準確,為工程安全提供了重要保證。“人臉識別門禁系統”應用后,未經安全培訓教育的人員將不能進入現場,能夠進入現場的作業人員都是經過三級安全教育且考試合格的人員。
  “智慧工地”之二:智慧工地監控平臺。設置360度全視野高清監控探頭,進一步提高了廠區監控全覆蓋、動態化程度。項目管理人員可以隨時轉動探頭了解現場工程進展和狀態,讓監控平臺成為項目管控的“調度中心”,做到了“門不出戶、便知天下事”。
  “智慧工地”之三:電子巡更報警系統。以新技術、新設備為核心的“技防”與以人員能力素質和責任意識為核心的“人防”相互配合,形成合力。通過“電子巡更報警系統”與“智慧工地監控平臺”的互補,促使夜間巡視人員巡視到位,將全廠保衛工作更加安全、可靠,還大大節省了人力資源成本。
  “智慧工地”之四:智慧工地顯示屏。由LED顯示大屏和控制裝置組成,安裝在進入施工現場閘機、鍋爐兩臺電梯及汽機房運轉層處,根據需求定向循環播放安全教育、安全宣傳、安全警示視頻等內容。對現場施工人員進行圖文并茂的宣傳安全教育。
  “智慧工地”之五;智能環境監測系統。該系統擁有強大的環境監測功能,能夠在線實時監測揚塵、PM2.5、PM10、風速、風向、風力、溫濕度和噪聲。除通過自帶顯示屏在線實時顯示數據外,還能通過互聯網與手機APP連接,方便項目管理人員利用手機終端及時了解現場環境狀況,確保電氣專業變壓器、GIS等電氣設備安裝的效果和運行安全。
  “智慧工地”之六;“執法”記錄儀。借鑒公安系統管理技術,為項目安全巡查、質量監督等管理人員配備“執法記錄儀”,通過開發信息系統與“智慧工地”強大的信息數據庫平臺連接,實現數據傳輸,并通過“大數據”分析,掌握安全、質量等管理規律和問題集中點,采取針對性更強的管理措施,精準發力,將安全、質量風險點降到最低。
  “智慧工地”之七:現場二維碼。二維碼的特點:第一、成本低廉,經濟性強,二維碼應用廣泛。制作時只需一臺計算機、一臺打印機即可;應用時只需一個手機,基本上不需要使用經費。其二、節約資源和提升施工管理水平,進一步促進了工程管理人員、材料、機械的精細化、科學化管理。二維碼在施工現場的應用,不僅能高效、快捷、直觀地將現場的細部工程信息呈現在大家面前,而且避免了紙張、人力的浪費。最后,現場二維碼要求為活碼,可以對二維碼里面的內容進行替代與更換,防止現場二維碼標識浪費等。
  “智慧工地”之八:語音提醒系統。在進入施工現場門禁處、主要廠房門口設置語音提示裝置。語音提示裝置可根據現場需求通過軟件更改播放語音內容,也可在夜間切換成防盜模式。通過語音播報,提高廣大工人對進入現場的安全注意事項的認識和警覺。
  “智慧工地”之九:光感應太陽能LED節能路燈。能夠自動進行光感應,日落而作,日出而熄,獨立充電、自主開關,高度智能,大大降低了使用期間的維護成本,讓項目部照明系統更加智能、便捷。
  “智慧工地”之十:無人機、全景相機、紅外感應語音提示等一大批高科技、智能化產品的應用。通過互聯網一體化連接,全終端APP在線實時掌控,為全景測繪奠定了基礎,讓雙欣總承包項目成為推進智慧工地建設的前沿。
  總包項目,需要轉型升級的不僅是產業結構,更是人的思維方式。在迎接挑戰的同時,不斷創新的天津電建人巧妙地搭上互聯網的“高速列車”,讓“智慧工地”成為總包現場的一張閃亮名片。
  點亮五星好評攜手共贏未來
  2019年2月26日,中國能建天津電建黨委書記、董事長(執行董事)付修軍帶隊拜訪北京京能電力股份有限公司。北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養謀,總經理金生祥,副總經理趙劍波等就推進在建項目建設及加強后續合作等進行了溝通交流。
  2019年4月3日,北京京能電力股份有限公司黨委書記、董事長耿養謀,總經理、黨委副書記金祥生,京能國際電氣黨委書記、董事長昝榮師等一行七人到訪公司。公司黨委書記、董事長(執行董事)付修軍,總經理、黨委副書記盧濺平熱情接待并就深化雙方后續合作進行了會談……
  2019年伊始,京能集團與天津電建就進行了密切交流,開啟了今后雙方進一步深入合作的新高度。
  “我們與天津電建的合作時間有十幾年了,合作非常愉快,關系一直非常融洽。”內蒙古京能雙欣發電有限公司總經理康利生的話更加印證了這一點。他介紹說:“與天津電建合作,給我們最大的感受就是:天津電建的執行力非常強,管理細節做到很常精、非常細,現場標準化的東西會很多,凡事有章可循、有規可依。”“雙欣項目不僅是天津電建首個獨立EPC工程,也是京能集團首個EPC工程。在雙欣項目中,我們雙方共同成長、共同學習??上駁氖?,天津電建在轉換角色的過程中速度非常迅速,過度得十分順暢,能夠主動站在投資者的角度考慮問題。作為總包方,協調現場各單位的能力也非常強,相互之間關系十分融洽。” 康利生補充說:“我在內部經常強調各部門間要向前‘跨’半步服務,天津電建在這點上就做得非常好,每次服務都是超前一步,成功地‘跨’到了業主、總包的角色中。”
  與天津電建打交道十分頻繁,主管基建設施的內蒙古京能雙欣發電有限公司副總經理張文平談及他對天津電建的評價同樣積極,他指出:“雙欣電廠整體占地面積50余公頃,天津電建作為總包方,其管理可以說實現了全現場‘無死角’。EPC總包模式是今后項目建設的發展方向,如果京能集團今后還要機會做EPC的話,我將極力推薦由施工單位做總包牽頭方。” 顯然,天津電建在雙欣總包項目的不懈努力不僅贏得了業主的信任,給予了業主將總包的重任交給施工企業的堅定信心,更為天津電建、乃至國內施工企業作為總承包牽頭單位樹立了良好的品牌形象、積累了可貴的可推廣經驗。
  正如天津電建雙欣總包領頭人孫太生表示:“我們項目的定位就是打造京能首個EPC標桿工程;并將本項目建設成同時期、同類型、同地區機組指標在行業領先的一流高效環保電廠。” 為此,在公司領導的頂層設計、總部各部門的積極服務下,在電力工程公司的全面部署下,雙欣總包項目正向著“干好一個工程、建立一套總承包管理體系、建立一個總承包信息管理流程、培養一批總承包管理人才、確保一個項目盈利”的“五一個目標”不斷進發。
  “京欣發電工程在貴司高度關注、正確領導下,在貴總包項目部超前規劃、精心組織下,克服設計、設備和施工管理中遇到的諸多困難,完成主廠房出零米、鍋爐鋼架吊裝、煙囪結頂、主廠房結頂等多項里程碑節點,在此內蒙古京能雙欣發電有限公司特向貴公司表示衷心的感謝。” 一封來自京能業主的感謝信凝聚了天津電建雙欣人的無悔付出,凝聚了投資者對總包方的肯定與激勵。
  2019年,雙欣總包項目將迎來1號、2號機組的“雙投”,天津電建人也必將與京能、雙欣業主一道,在EPC總包模式的引領下,用一座綠色節能高效的現代化電廠向建國70周年獻上一份厚禮。

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