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滴水映日輝 苔花綻芳華——內蒙古托電運維項目部履約管理掠影
作者:阮祖鋒 日期:2018-04-27 訪問次數: 字號:[ ]

走過青城,

有誰記得,我們曾經來過,來過這座青色城市。

走過云中,

有誰想起,我們曾經來過,來過這座千年古城。

遠望古城,仿佛還能看到黃驄少年舞雙戟,

遠望古城,依稀還能聽到金戈鐵馬戰沙場。

我的腳步,流浪者的足跡,

就像塞外的風,就像塞外的雪。

 

伴著塞外的風,眺望遠方一馬平川的原始地貌,依稀還有遍地狼煙的金戈鐵馬古戰場場景,一時間思緒萬千。

穿行在城市的街道,這里的一花、一樹、一沙、一石都孕育著一輩又一輩勤勞樸實的勞動人民,正像一排排筆直、挺拔的楊樹,扎根在廣袤的土地上,吮吸著大自然的饋贈,在烈風中、在風雪中茁壯成長,這也是一代代奮戰在托電一線員工的真實寫照。

……

中國能建天津電建與托克托電廠的情緣源于18年前。

20005月,中國能建天津電建的第一批人員踏上托電這片熱土,正式開啟了與托電項目十余年的不解之緣。他們將自己的青春、辛勤汗水和聰明才智奉獻給了托電,成就了托電一個個光輝閃耀的成績。目前,作為中國能建天津電建子公司的檢修公司以“一旦客戶、終身服務”的態度,承擔著托電項目多臺機組的日常運行檢修維護工作,精心維護機組運行。

 

以點帶面:舉一反三樹標桿

寬敞明亮的辦公環境,

干凈整潔的辦公桌椅,

整齊劃一的桌牌、水杯和綠植,

四周墻體張貼著班組園地、崗位說明展板、違章曝光欄,

依墻布置規范有序的文件資料柜和安全帽擺放區,室內布置井井有條。

當你走進各個班組,幾乎都是一個模子刻出來的。值得一提的“違章曝光欄”很有新意,采用交通違章處罰標準中12分扣分規則,對班組每位員工進行違章扣分曝光,有效地減少了違章操作次數,極大增強了遵章守紀意識。

這得益于托電運維項目部實行的6S管理。

托電運維項目部始終圍繞履約、服務生產,堅持單點突破、多點提升,局部改進、整體跟進,舉一反三、系統推廣,樹立標桿、全面學習,大力推行6S管理理念,將企業文化融入到組織行為和員工行為的各個方面,促進各項工作有序開展。

托電運維項目部推行6S管理有四個目的:一是工作場所清爽、一目了然,提升項目形象,使員工保持最好的心情和工作興趣;二是減少物品的尋找時間,提升工作效率;三是創造有序的工作環境,使員工有好心情;四是消除積壓物品,減少保管工作量,提升效率。

6S管理中,最難的是員工素養的提升。在6S管理推廣初期,廣大項目員工對6S的認識還停留在“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六個詞的字面理解上,很難對6S管理有一個深刻的認識和理解。隨著工作的不斷深化,員工學習6S、運用6S、融入6S漸成習慣,員工心態和思想觀念經過潛移默化地熏陶,完成從“被動接受”到了“主動吸納”的轉變。

6S管理師如此,其他管理也是一樣。托電運維項目部在日常管理中,要求每一位員工都自覺地以6S標準要求自己、規范自己,從安全教育到班組管理,從早晚站班到保障生產,從日常檢修到政治保電,都能自覺養成良好習慣,改變自身固有思想,從而提升個人素養、改進組織管理。正如辦公區域張貼的宣傳展板上的那句話:“讓習慣服從制度、讓制度成為習慣。”

 

以小見大:細微之處見精神

“拿來”的宣傳板——

什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;

什么是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

“想干與不想干”,是有沒有責任感的問題,是“德”的問題;

“會干與不會干”是“才”的問題,但是“不會干”是被動的,是按照別人的要求去干;

“能干與不能干”是創新的問題,是能不能不斷提高自己的目標。

像這樣的宣傳展板在項目辦公區域隨處可見。這些源于蒙牛集團的文化,話語簡單但富有哲理,通俗易懂卻耐人深思。雖然是“拿來主義”的成果,但活學活用到項目部卻并不突兀,反而讓大家眼前一亮。員工在工作之余,停留在文化展板下,細細品味略有深意的文字,很是受用,為工作順利開展起到“潤物細無聲”的作用。

“承包”的責任田——

在項目辦公區域,很容易看到一個個活動的多寶格木質展架,上面錯落有致地陳列著一盆盆不同名稱的綠植,有綠蘿、琴葉榕、金錢樹等等,每盆綠植都養護的綠油油的。

走近一看,會發現很有意思的事,每盆綠植都貼著標簽,標簽上詳細記錄著綠植名稱和責任人姓名,誰的花誰養護,每盆綠植承包到人。項目部通過綠植養護的“責任田”方式,培養員工責任感,改善辦公環境。

在辦公區能看到綠色,環境有了綠色,工作就有了動力。這一細節,充分彰顯出托電運維項目部文化建設的精道之處。

這些“宣傳板”、“責任田”十幾年來如一日,有始有終,有頭有尾,體現了托電運維項目部高度重視文化建設,倡導文化凝心、戰略聚力的理念。這些細微之處,是項目領導班子以身作則將企業文化落到實處的體現,也是管理團隊用心良苦將精益管理深入員工內心的折射,正是“能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單”的現實詮釋。

 

滴水映輝:盧橘楊梅次第新

走進托電運維項目部的“專業實操工作間”,陳列著大小不一的各類型設備和井然有序的工器具,各專業項目員工聚在一起正積極投入到比、學、趕、超的學習培訓中。

這是托電運維項目部人才培養、隊伍建設的一個縮影。

前瞻性的育人思路。員工培訓是隊伍建設的基礎。托電運維項目部按照“以鑒定促培訓、以培訓提技能、以技能增效益”的思路,堅持現場培訓與技能鑒定相結合,堅持職業技能與崗位薪酬相結合,從培訓課件、培訓師資、培訓管理入手,精準制定不同的培養方案。

個性化的培訓方案。針對業務實際和員工層級特點,托電運維項目部為不同類型員工制定了個性化培訓方案:管理員工側重職業素質和管理能力培訓,技術人員側重專業技能和業務水平培訓,提高技術孵化能力,作業人員側重操作技能和效率提升培訓。通過師徒業務捆綁、內外技能鑒定,快速提升一線員工技能素質。

承包制的班組管理。托電運維項目部強化班組管理,采取小班組建設與班組承包相結合的生產組織模式,重點解決管理標準落地的問題,推行紅旗班組星級達標和先進班組??榻ㄉ璧卻蔥鹿芾?。通過內部定額、責任制、激勵政策的推行,班組增強了主動性,提高了勞動效率,班組自我管理能力進一步加強。

在十余年的工程履約過程中,托電運維項目部培養出了一批批管理骨干、技術中堅、作業人員,他們有的走出托電走向大江南北,有的走出國門遠赴海外項目,為國家的電力建設輸送了各類人才,做出了巨大貢獻。也正因如此,托電運維項目部才有了“人才孵化基地”的美譽。

 

管蠡測海:苔花米小綻芳華

有這么一群人,他們兢兢業業,在平凡的崗位上,默默奉獻,勤奮、實干,說的就是他們。

有這么一群人,外表平凡,卻有著不平凡的事業心、責任心,“有能力、可信賴”,說的也是他們。

每一位員工都有一段感人的故事。他們中間,有工作8年在現場過了7個春節的,有勤奮好學的“廚子”成功轉型的;有勇奪紅旗班組的“兄弟連”,還有相互扶持共同奮斗的“夫妻檔”.......

故事一:持續五天六夜的激戰

故事得從201798日那天說起。

這一天,大唐托克托電廠1號機組鍋爐刮板撈渣機油壓突降,兩根鏈條全部斷裂,所有刮板全部脫開,機組被迫限負荷 300MW 以下運行。尤其嚴重的是,撈渣機關斷門關閉不嚴、落渣不斷,斷裂鏈條貫穿在灰斗下方,脫落刮板和積渣在槽體堆積,給清理和判斷故障點增加了困難。

情況緊急,業主領導第一時間找到托電運維項目部經理張廣良,提出相當苛刻要求:“必須在機組不?;那榭魷巒瓿杉煨?rdquo;。

一般情況下,正常檢修鍋爐是應該停下來檢修的。但是托電1號機組作為大機組競賽中的“種子機組”,一來機組不能停,二來業主也不想停。

接到如此艱巨的任務,張廣良臉上閃過一絲凝重,眉頭緊鎖起來,略有思索后立即召開緊急搶修會,組織分析事故原因,提出可操作方案,安排好搶修員工,布置好搶修計劃。

謀定而后動。為圓滿完成這次任務,張廣良親自帶領技術骨干,頂住壓力指揮搶修,在做好保證人身安全的前提下清理舊鏈條,安裝新鏈條。為搶時間,在搶修過程中人員執行兩班倒。參與搶修的員工們,餓了在現場吃點,困了在現場瞇會,絲毫不顧油污滿身、汗水濕透衣服,全心投入搶修任務。

歷經 5 6 夜的激戰, 9 13 日早上,當張廣良帶領著搶修小分隊拖著疲憊的身軀走出機房時,清晨的陽光照在每個搶修隊員的黝黑的臉上,滿身的疲憊和緊繃的弦瞬間消失。

搶修任務圓滿完成,機組全面恢復正常運行??吹秸庖荒?,業主方領導緊鎖了幾天的眉頭舒展開了,露出了久違的笑臉。

故事二:讓人耿耿于懷的“產檢風波”

第一眼看到39歲的龐春偉,給人印象非常不錯。

他年輕有為,說話隨和,笑聲爽朗,談笑間不時流露出書生的氣息。

2005年入廠,出身熱控專業的龐春偉已經項目上工作了13年,從班組的一名技術員到專工,到2009年當上熱控主任,再到2011年擔任項目部副總工程師,再到2014年就任項目部副經理,他每走一步都腳踏實地、步伐穩健。他常說:“只要有能力,肯干能干都能發展起來,雖然很累但是心情舒暢!”

但是就有一件事一直在他心中耿耿于懷,那是妻子懷孕期間,臨近生產需要做最后一次產檢。同樣在托電工作生活的妻子知道丈夫工作忙,平時很多事都指望不上他,也就不要求什么了。每次做產檢,都是丈母娘陪同妻子完成的。但這次是生產前最后一次產檢,妻子很想龐春偉能陪她去做檢查,他也痛快的答應下來。

然而,就是巧了,項目上突然來電話說現場來事了,剛好趕上機組鍋爐點火這一重要節點,現場要求熱控專業的負責人必須到崗。

是需要作出選擇的時候了。龐春偉將情況給妻子說明后,妻子很明事理,就說:“點完火,咱們一塊去做檢查!”可過了幾十分鐘后,妻子來電話著急地追問道,“怎么還不回來,我一直等著呢!”

一心想著現場的龐春偉,有些不高興地解釋道:“鍋爐點火又不是家里點火做飯這么簡單,一點就著的!”

這樣又過了半小時,妻子著急生氣地又打來電話,問道“點完沒?你們點火不就一點就著,點完不就可以走了嗎?”

這會,春偉滿頭黑線,苦笑地解釋道:“咱倆可是同一專業的同學,鍋爐點火這事你不是不知道吧?!能這么簡單嗎?能一點就完事嗎?要不這次還是讓咱媽陪你做檢查吧!”

妻子知道拗不過丈夫只能作罷了。到了第二天,妻子肚子疼去了醫院后,直接就住進產房生產了。

而經過一宿的鍋爐點火,工作也告一段落的時候,龐春偉接到家里電話,工作服也沒換就奔醫院了。當他聽到產房響起嘹亮的嬰兒哭喊聲時,他知道這最后一次產檢是無論如何也不能陪妻子做了,他最對不起的就是妻子。

想到這兒,一行熱淚順著他的臉頰悄然流下......

故事三:長達4萬余米的維護皮帶

“我們負責維護托電公司112號機組輸煤、輸灰系統設備維護與檢修,所維護皮帶共計約4萬余米。”來自內蒙古托克托縣的杜瑞德帶著一股濃厚的當地口音,頗有成就感地說道。

現任托電運維項目部燃料專業副主任的杜瑞德,從事輸煤檢修維護8年。他從一名學徒工做起,由于輸煤專業的作業環境特殊性,每次工作結束后,總是汗流浹背,渾身全是煤粉,全身上下除了牙白,沒有一處干凈地方。每天的工作總是加班加點,比較臟、比較累,他也想過放棄,思想也出現過波動,也想換換工作,但是每次看著自己親手檢修完畢后試運正常的設備,心中總是感到無比的自豪和光榮。

 

持節云中,何日遣馮唐。

會挽雕弓如滿月,西北望,射天狼。

就是這樣一群人拋下家人工作在最臟、最苦、最累的一線“戰場”。

就是這樣一群人用實際行動詮釋著“有能力、可信賴”的企業形象。

這份堅持,這份忠誠,這份責任感,在他們身上由一滴水折射出太陽的光輝。

這樣一群人,就是當代我們最可愛的人,最可愛的人就在我們的身邊,他們就是千年云中、塞外明珠的守護者。

 

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